总承包单位和监理单位：
淮南煤矿宾馆维修工程自3月中旬开工至今，已历时3个多月，相关工作推进严重缓慢，已引起主要领导关注，并多次指示要加快进度。为此，建设单位于6月13日召开了项目调度会。今天周例会，就项目调度会既定要求，相关事项进一步强调和明确如下：
一、正确认识目前存在的问题，不得怨天尤人、推诿扯皮
（一）总承包单位，全面落实“4 个问题”整改，即刻掀起“安全大干100天”热潮。
1.设计蓝图严重滞后，特别是消防专篇设计不自信，造成现场不能及时全面启动维修。
2.施工图预算编制严重滞后，导致施工单位心里没底，劳务不能大面积维修施工；更不利于建设单位的投资控制。
3.施工上人不足、操作工人太少，造成安排的总进度计划节点滞后。
4.内部设计管理、施工管理薄弱，专业协调不力。
（二）监理单位，监理人员配备不足，人员变更没有履行手续，监理人员“重施工监理、轻设计监理”，对设计滞后监管力度严重不足，甚至对设计进度监管束手无策。
二、项目部管控工程，要统筹全盘，抓阶段性主要矛盾。目前监管重点为以下10项工作
1.进度滞后，务必于近期全面扭转工作面停工等人不正常现象。严格按会议调度明确的节点工期，督促施工单位科学细致分解，加强日、周、月度工期措施落实和形象进度完成情况考核。
2.组织维修工作面细致分解，力求全面铺开，能平行施工的平行施工，督促施工单位上班组、上人。
3.配套设备更新，督促完善施工蓝图，出技术规格书，特别是需要在装饰封面之前隐蔽的设备（管线），设备采购迫在眉睫。
4.形象工程同步调度，特别是主道路维修、屋面维修、外墙维修，要求8月中旬完工，落脚手架。
5．全面勘察现状，特别是综合管线隐蔽走向，组织全体管理人员全面熟悉原设计蓝图和竣工图主要内容，做到施工管理人员人人心中了然、胸中有数。
6.组织理清维修任务，督促维修设计出正规、完整、系统的施工蓝图和配套施工图预算。
7.安全监管，结合“安全生产月活动”和“安全严管常态化、安全生产攻坚行动” 专项方案，在过程中监管安全。
8、质量监管，督促施工单位按程序、按要求报验设计维修装饰材料，严把材料质量关（包括环评指标、消防指标的出厂检验和使用前规定的复验），在过程中监管质量通病，特别是渗漏通病，作为监管重中之重。
9、加强原始资料的收集整理，特别是拆除（灭失）、隐藏分项工程的原始记录（工程量原始测量验收、原始状态照片验证），及时会签确认，分发归档。是后期工程结算和审计的重要基础凭证。
10.严格按合同监管，组织合同学习，对履约情况督促监理单位在周、月度通报中，要有阶段性清理与评价，违约行为（结果），按合同约定处罚到位，树立契约精神的刚性。
三、重申节点工期
第一阶段：2、3号楼、客房楼、动力楼、会议中心，竣工日期拟定为2018年11月30日。总承包单位自行安排提前两个月完成大面工作量，留两个月进行整改和布草，具体节点如下：
1.2、3号楼，于2018年9月20日完工。
2.客房楼A、B、C，于2018年9月30日完工。
3.会议中心和大会堂，于2018年10月20日完工。
4.动力楼。于2018年9月20日完工。
5.室外辅助配套设施，于2018年9月30日完工。
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