通知参加同级别或比你级别高的人主持的会议。可是到了会场，发现真正主持会议的，根本不是会议通知的那个（级别）人，而是其部下一般办事职员—这样的会，是坐下来参加呢？还是借故离开，安排对等级别的人参加呢？
下次再遇到这位缺席者主持的会议（通知），是参会呢？还是不参会呢？
作为一名管理者，尊重他人，特别是上级管理部门里行政级别比你低的人，本是虚怀若谷之襟。可是有的人，却不这样认为，反而觉得是你有求与他（手中的量裁权），端起恩威的架子。这种人，你不尊重他也罢。安排与他平级或比他级别低的人，去附和他，这就是制衡兑冲、级别互尊的权术。大事小事、有事无事，向主要领导报告请示，站对队，傍权势，维护（巩固）自己的级别威严，为官之道是也。
一个企业，员工一级一级围着领导的悦色转，媚上欺下。机关部门拿着自己制定的管理办法去丈量别人，利益制约者互惠，权力睥睨者发威。权势当道，墨守成规，大家自然趋于团团伙伙，织结关系暗网。表面上以领导为绝对核心，执行力貌似雷厉风行，动辄则咎。实则魏忠贤式管控，外强中干，雄起一时，没落是迟早的事。
一个企业，决策案本一级一级安排下去，由最底层员工假借会议商讨执笔—小鬼当家，这个企业的发展，步入穷途末路不远了。
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