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我本农民的儿子 / 大地的蒲公英 / 是风把我吹离田野乡村 / 飘落在喧嚣都市 / 稚童的双唇 / 轻轻告诉我回家的方向

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自我加压、自主管理,全力保障项目顺利推进  

2012-02-21 12:13:31|  分类: [工作交流] |  标签: |举报 |字号 订阅

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淮南队基地建设,是项政治任务,他的重要性不必多说,是进入安全一号文的集团公司乃至国家的重点工程。为了保障项目的顺利推进,在项目管理人员少、任务重、事项繁杂的情况下,项目管理团队每个人都要自我加压,自主管理,积极主动工作,及时完成每个阶段的节点任务工作目标。

一、项目运转,资金是保障的基石

项目部财务虽然由救护大队代管,但是具体业务工作,资金计划与支付、账务凭证,与集团公司财务部衔接等,还是由项目部负责并具体实施。故工程计划要全面考虑资金列项与需要,按月足额上报集团公司财务部,并跟踪资金下拨。财务人员要确保资金按合同约定安全规范、准确及时支付,并要按账务制度管理建账。另工程科一方面要督促设计院完善设计图纸,另一方面还得督促其编制施工图预算,计划4月底报集团公司内审。

项目部有限的经费实行计划限额使用,无计划或不当超额部分财务要严格把关,否则谁支付谁个人承担。在资金管理上一票否决,上升到从业廉洁和安全生产的红线高度管理。

二、工程建设,程序与手续要合法、完善

目前项目报建急需施工图审查合格证,他影响到下步施工许可、规划报建缴费、白蚁防治、档案服务等后续基础手续办理,必须尽快了结拿到手。

项目建设林转用和城市圈内用土计划指标,是涉及到项目建设合法与否的基础性支撑文件,虽然项目先建,这两项指标综合科得时时紧盯资环部,主动与市、省林业和国土部门联系,第一时间拿到指标文件,为下步办理土地证报批手续做积极准备。不能等靠,要求每周都要与资环部主动联系,时时跟踪市、省指标动态,确保今年拿到指标,建设用地合法化。

三、工程管理,内靠监理、外依质监站

土建工程说大不大,说小也不小,何况工期这么紧,又是精装修工程,程序衔接紧凑,工序纷杂,工程质量不得含糊,必须保证每道工序一次验收合格,上下无缝衔接。依靠项目部进行工程质量管理,显然力量不够,也不符合基建管理程序。所以工程科要以合同为基准,充分发挥监理的管理职能,规范监理行为,前提是要监理人员与能力按合同约定到位落实。与市质量监督部门(质监站)衔接,在中间验收环节上强化程序合法规范,也是对施工质量的一个督促与界定。平时巡视工地时要重点关注保证项目与观感的质量预控检查,通过监理来弥补建设单位的管理力量不足问题,保证项目质量管理规范有序。

四、保障外部环境,确保项目全面开工建设

(一)施工场地,目前主要是地方私人苗圃征收没有完成。综合科要紧盯镇政府,督促其按其计划承诺在本月底完成征收工作。否则影响装备库开工建设,国家5月份部分大型设备来后无处存放,项目部不好向集团公司和国家交待,甚至还有承担责任的风险。

(二)地面杆线改移,农网供电和通讯杆线改移,虽然责任主体在土地征迁协议中明确为地方政府,但我们还得主动与其产权单位衔接,和镇政府齐心协力加快改移工作。否则受影响的还是我们建设单位,特别是装备库的施工前提也是要移走地面杆线。

(三)乡村道路改移,这项工程在土地征迁协议中虽明确为地方政府负责,但是改移之前工序即永久围墙基础兼作挡土的片石挡土墙得先行施工。所以工程科要督促施工单位按项目部下达的作业计划及早施工此改路段挡土墙,为地方改移道路做好地界与定位前提工作。何况改移道路还有路基土方回填与路面砼灌注乃至养护等工序与时间间隔。

(四)排水疏浚,场区外排水管道设计方案业出,集团公司也原则上同意我们上报的地方施工请示,工程科要督促地方政府与施工单位及早按计划进场放线,临时征地实施,在农村春耕灌溉和雨水来临之前完成场外排水工程,保障场内雨水有组织排放,以免溢流地方农田引发淹损纠纷。

五、材料、设备提前筹备,及时到位

(一)甲供设备

电梯、高低压开关柜、干式变压器、分支箱、空调、水冷机组、发电机、EPS电源、燃气锅炉、水泵、电动门、潜水处理器,厨房炊具、标间床铺、家俱、办公桌椅、电脑,以及指挥与安防系统中的大屏、机房配套设备(电池、机柜、电脑、精密空调)、体育训练器材等,工程科本月统计出清册,与设计院核对技术规格与数量,形成完整的技术规格书与需要计划,报集团公司财务部,提请下达设备采购计划,然后转物资供销分公司进行委托采购供货。

(二)材料价格市场调研

消防通风、空调管网、墙砖、地砖、木地板、扣板、石材、拉膜、网架、保温材料、真石漆、门窗、卫生洁具、窗帘、开关面板插座、塑胶跑道(球场)、人工草坪等等,需建设单位认可的材料和信息价中没有的其他建筑材料构件,均需督促施工单位提前清理,并上报供应商、单价、板品,提请集团公司审计、财务、工程等主管部门甚至主要分管领导认可,不能因为工作滞后而停工待料影响工程施工进度。

材料设备调研,计划分四个批次,即一是电器设备,二是建筑材料,三是厨房炊具与卫生洁具,四是指挥安防集成系统。调研地点以集团公司建成使用的单位为主(如宾馆的电器设备、厨房炊具与卫生洁具、标间配置,矿上的指挥安防系统),辅以外出山东五莲、泰安(石材)以及合肥、南京、佛山等。工程科提出详实的调研工作计划,向赵总汇报同意后即组织相关部门实施调研考察。

六、市政配套紧盯不放,同步跟进

市政道路开口合茬、市政供水、场外综合通讯布线,具备施工、招标条件,工程科要按计划目标实施启动。燃气、供电等市政配套,工程科要紧盯不放,及时洽谈签订供气协议,按集团公司主管部门要求招议标选择供电施工队伍。以确保各项市政配套同步建设,同步投入使用。

 

总之,淮南队基地工程建设,事项千头万绪,每个人都是复合型参与管理者,工作要细化,超前谋划,彼此相互配合,相互无隙衔接,只有大家齐心协力,自我加压,自主管理,才是项目顺利推进的有力保障,方能安全地按期按质完成集团公司交给我们项目团队的建设任务指标。

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